Il nostro metodo
Prima ridisegniamo
come lavorate.
Installare un software è la parte più semplice. La parte difficile — e quella che determina il risultato — è capire quali processi vanno cambiati, in quale ordine, con quale impatto sull'organizzazione. È da lì che partiamo.
Come la pensiamo
Tre cose che non negoziamo
Il software viene dopo
Non apriamo Odoo finché non abbiamo una visione chiara di come il processo deve funzionare a regime. La configurazione è l'ultima cosa che facciamo — non la prima.
Cambiamo processi, non solo strumenti
Se spostiamo inefficienze da Excel a Odoo, il problema resta. Il nostro lavoro è ridisegnare il flusso operativo. Il sistema diventa la conseguenza naturale di quel disegno.
Le persone fanno la differenza, non il software
Un gestionale adottato a metà vale zero. Lavoriamo sull'organizzazione — ruoli, responsabilità, processi di escalation — come parte integrante di ogni progetto.
Implementazione Odoo
Un percorso strutturato, non un'avventura
Quattro fasi con milestone chiare, deliverable verificabili e sign-off formale prima di procedere. Ogni fase è un punto di controllo — non solo per noi, ma soprattutto per voi.
Assessment
Analisi strutturata dei processi aziendali: mappatura dei flussi operativi, identificazione delle dipendenze tra reparti e valutazione dell'impatto del cambiamento. Definiamo lo scope con precisione prima di scrivere una riga di configurazione.
Design & Configurazione
Progettiamo la soluzione seguendo le best practice Odoo ufficiali, con attenzione alla scalabilità. Ogni scelta è documentata e motivata — nessuna personalizzazione che diventi un debito tecnico negli aggiornamenti futuri.
Validazione UAT
User Acceptance Testing condotto con i responsabili operativi di ciascuna area. Testiamo su dati reali, simuliamo i picchi di carico e verifichiamo le integrazioni con i sistemi esistenti prima di procedere.
Go-live & Stabilizzazione
Il go-live è pianificato, non improvvisato. Definiamo una finestra di transizione, gestiamo la migrazione dati con precisione e garantiamo presidio diretto nelle prime settimane operative — quando emergono le vere criticità.
Cosa include ogni progetto
Documentazione tecnica e funzionale dei processi configurati
Migrazione dati strutturata con validazione e riconciliazione
Piano di rollback definito prima del go-live
Formazione per ruolo: responsabili, operativi, amministrazione
Presidio diretto nelle prime settimane di operatività
Definizione del modello di supporto post go-live
Consulenza Processi
Il processo che descrivete
e quello che succede davvero
non sempre coincidono.
Nelle aziende strutturate, le procedure esistono. Ma i flussi reali — quelli che reggono il quotidiano — si evolvono nel tempo, sviluppano workaround, dipendono da persone specifiche. È lì che si nasconde il valore da estrarre.
Lavoriamo con i responsabili operativi di ogni reparto coinvolto — non solo con la direzione — perché è a quel livello che le inefficienze diventano visibili e le soluzioni diventano praticabili.
Mappatura multi-reparto
Analizziamo i flussi operativi con i responsabili di ogni area coinvolta: vendite, acquisti, magazzino, produzione, amministrazione. Le interdipendenze emergono solo con questo livello di profondità.
Analisi dell'impatto del cambiamento
Per ogni processo da ridisegnare, valutiamo l'impatto su persone, dati esistenti e sistemi integrati. Non presentiamo soluzioni senza aver capito il costo del cambiamento.
ROI stimato per fase
Ogni proposta è accompagnata da una stima degli impatti attesi: riduzione dei tempi di processo, eliminazione delle attività manuali, miglioramento della visibilità operativa.
Supporto & Formazione
Il partner che resta,
non il fornitore che consegna.
Un'azienda da 5 milioni di fatturato in su ha processi che evolvono: nuovi mercati, nuove linee di prodotto, acquisizioni, riorganizzazioni. Il sistema gestionale deve crescere con l'azienda — e questo richiede un partner che conosce la vostra storia, non uno che riparte da zero a ogni richiesta.
Manteniamo una relazione continuativa con i nostri clienti: aggiornamenti di versione pianificati, evolutive gestite con lo stesso rigore del progetto iniziale e un punto di riferimento stabile nel tempo.
Formazione per ruolo e responsabilità
Percorsi distinti per chi usa il sistema operativamente, per chi lo supervisiona e per chi lo amministra. Non una formazione generica, ma calibrata sulle responsabilità reali.
SLA definiti e rispettati
Tempi di risposta garantiti per priorità: bloccante, alta, normale. Escalation definita, interlocutore stabile. Il supporto non è un numero generico di ticket: è una relazione.
Evolutive gestite come progetti
Ogni richiesta di evoluzione viene analizzata, stimata e pianificata. Niente cambiamenti improvvisati che destabilizzano ciò che funziona già.
Parliamone
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